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六西格瑪大黑帶認證

一、六西格瑪大黑帶(SSMBB)定義與職能

MBB是六西格瑪方法論和統計技術專家,是六西格瑪黑帶(SSBB)和綠帶(SSGB)的導師,是六西格瑪方法論在企業推進的策劃者之一,也是六西格瑪改善文化的首席傳播者。


MBB的核心職能有五:

1、推廣宣導六西格瑪核心價值觀和改善文化

2、為企業訓練六西格瑪黑帶和綠帶改善人才

3、指導六西格瑪黑帶和綠帶實施六西格瑪項目(DMAIC & IDOV)

4、協助企業六西格瑪倡導者制定六西格瑪管理使命、愿景及戰略布局

5、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會,甄選六西格瑪項目課題


黑帶項目改進團隊/綠帶項目改進團隊


由于MBB既具備六西格瑪方法論專家技能,又具備企業高層管理者的特質,因此,當企業擁有了自己的MBB團隊就標志著六西格瑪方法論的成功內化,能夠擺脫外界支援,獨立運作六西格瑪項目。同時,進一步促進了六西格瑪文化與企業固有文化的融合步法。

 

二、六西格瑪大黑帶(SSMBB)認證要求

1、至少10年的工作經驗,其中5年以上的六西格瑪黑帶或六西格瑪設計黑帶經歷。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限,中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年,學士學位可減免2年,碩士或博士學位可減免3年。


2、已獲得六西格瑪黑帶(SSBB)或六西格瑪設計黑帶(DFSS-BB)認證。


3、參與六西格瑪大黑帶課程(課時在70小時以上)培訓,并提供佐證資料。


4、至少成功完成8個六西格瑪黑帶項目,并提交8份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者,至少成功完成6個六西格瑪黑帶項目。

 

三、六西格瑪大黑帶(SSMBB)知識體系

知識體系以書面形式介紹了MBB應該掌握的知識內容及其認知程度,這些信息對于工作中的MBB和正在準備認證的同志們提供了指南。

 

1、MBB是數理統計和六西格瑪方法論的專家,應該熟悉掌握六西格瑪方法論及其路徑(DMAIC/DMADV/IDOV等)應用;

2、MBB是一位“企業醫生”,需要對企業的管理現狀進行診斷并得出客觀準確的結論,因此,應該具備敏銳的洞察力和識別浪費與改進機會的技能;

3、MBB是一位策劃師,應該具備項目策劃、推廣、推進和過程管理技能,同時具備教學目標與教學過程設計能力;

4、MBB是一位演說家,良好的溝通與表達,教學方法的靈活運用,場面控制與應變,及優秀的歸納總結能力是缺一不可的;

5、MBB是一位咨詢師,項目輔導、過程管理、績效評價和跨職能的技能則是基本功。

 

綜上所述,MBB需要掌握的不僅僅是理論的知識體系,而更多的是對于六西格瑪方法論及知識體系的應用。

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