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六西格瑪黑帶大師、黑帶和綠帶的主要職責!

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-09-04 10:31:52

六西格瑪組織主要是由領導、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶傳遞并實施。以黑帶團隊為基礎的六西格瑪組織是實施六西格瑪突破性改進的成功保證。下面我們簡要分析六西格瑪黑帶大師、黑帶、綠帶的主要職責和任務。


六西格瑪黑帶大師、黑帶和綠帶的主要職責!


一、六西格瑪黑帶大師的主要職責


1、擔任公司最高層領導及倡導者在六西格瑪管理方面的高參。參與甚至是具體協調、推進六西格瑪工作的展開。


2、擔任培訓師,為黑帶/綠帶學員培訓六西格瑪管理理念、方法論及統計方面的知識。


3、幫助倡導者、中高層管理者選擇合適的人員,協助篩選最能獲得潛在利潤的六西格瑪黑帶、綠帶項目。


4、為參加黑帶項目的黑帶及團隊提供指導和咨詢。黑帶大師是六西格瑪專家,通常具有工科或理科背景,或者具有相當高的管理學位,是六西格瑪管理工具的高手。


5、作為一名指導者,六西格瑪黑帶大師的工作是保證黑帶及其團隊保持在正確的軌道上,能夠順利地完成他們的六西格瑪工作。


6、通常黑帶大師在收集數據、進行統計分析、設計試驗和與關鍵管理人員溝通等方面為團隊提供建議和幫助。


二、六西格瑪黑帶主要職責


1、學習:全程參與六西格瑪黑帶培訓,按要求通過階段考試。


2、領導:在倡導者及黑帶大師的指導下,進一步清晰地界定六西格瑪項目,根據需要在公司中發掘項目需要的人才,成立項目改進團隊,并帶領團隊運用六西格瑪方法完成項目。


3、策劃:牽頭制定項目具體的實施計劃,細化項目每一個步驟需要完成的任務,包括組織跨職能的工作。


4、培訓:具有培訓技能,為團隊成員提供六西格瑪戰略和最有效的六西格瑪工具、技術應用的專門培訓與輔導。


5、傳遞:在各種形式的培訓、案例研究、工作座談會和交流活動中,將新的戰略和新的工具方法傳遞給團隊中的其他成員,因為他們暫時還沒有機會參加黑帶的學習。要配合黑帶的工作。


6、發現:找出新的六西格瑪改進機會。不論是內部或外部(例如供應商和顧客等)、與黑帶大師一起確定有價值的項目,解決一些有關資源的問題。


7、確認:通過與其他組織的合作,發現新的商業機會。


8、影響:擁有良好的人際關系和組織技巧,讓團隊始終保持高昂的士氣與穩定的情緒。


9、總結:六西格瑪項目完成后進行項目總結,提出項目總結報告,并公開在企業進行匯報、認證、交流與分享。


三、六西格瑪綠帶的主要職責


1、全程參與六西格瑪綠帶培訓。


2、參與黑帶改進項目或獨立完成綠帶改進項目。


3、在獨立完成綠帶改進項目時,和六西格瑪黑帶一樣是項目領導,要建立自己的項目團隊,并與非團隊的同事們進行溝通。


4、保持高昂的士氣。


5、促進團隊觀念轉變,執行改進計劃以降低成本。


6、由于不是專職的,在做好綠帶改進項目的同時,還需要兼顧一部分本崗位的重要工作,通常是分配各50%的時間及精力。


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